Torben Castenskiold er tidligere finansdirektør i Plantorama, men blev i oktober 2023 udpeget som ny direktør efter Peter Vang Christensen. Hans første år er gået med at strømline forretningen. Pressefoto: Plantorama

Torben Castenskiold har siddet i spidsen som adm. direktør for Plantorama i lidt over et år. Det har været et "spændende, men også udfordrende år," som han selv formulerer det, da RetailNews taler med ham om hans første tid i stillingen.

Det seneste år er primært gået med at arbejde på de indre linjer, og derfor er det heller ikke umiddelbart til at mærke i butikkerne endnu, at der var en organisationsændring sidste år.

- Det er en kompleks hverdag, vi står i. Vi har brugt meget af det her år på at geare virksomheden til næste vækstrejse, som vi skal på. Derfor ses outputtet nok mere internt fremfor, når man går rundt i vores butikker. Det er et output, som gerne skulle komme efterfølgende, siger direktøren.

Afdelingerne skal spille sammen

Virksomheden skal strømlines, og det er den opgave, Torben Castenskiold har kastet sig over i sin første tid som adm. direktør. Til spørgsmålet om, hvad hans første opgave var, svarer han følgende:

- Det er svært at pege på én ting, men hvis man skal koge det ned i en bouillonterning, er det at få afdelingerne til at spille sammen og understøtte driften. Tidligere har vi nok siddet lidt for meget i vores egne små afdelinger, og kørt lidt for meget i hver vores retning. At få det samlet og være tydelige omkring, hvor vi skal hen, har været altoverskyggende.

Derfor arbejdes der nu på at gøre de forskellige roller mere tydelige, så det er klart, hvor virksomheden er på vej hen, påpeger direktøren.

- Det har tidligere været sådan, at hvis nogle har fået en god idé, så har de udført det, og selvom det er gjort i en god mening, så var det måske ikke lige det, der skulle prioriteres på pågældende tidspunkt. Der var vi måske på vej i en anden retning.

Nye koncepter og sortimenter på vej

Torben Castenskiold har arbejdet i Plantorama siden 2007 som finansdirektør. Derfor kendte han virksomheden rigtig godt i forvejen.

- Det er på mange måder en anden rolle, og alligevel har jeg været en del af det i mange år, så det har ikke ændret sig fra dag til dag, bare fordi man får en ny titel. Jeg skal holde mig til det store billede, men jeg synes, at det har været meget naturligt, siger han.

Det er planen, at 2025 skal gå med udvikling, som skal skabe vækst i butikkerne, så det for alvor kan ses på omsætningen i 2026.

- Vi er på bagkant af nogle år, hvor vi virkelig har haft travlt med at bygge nye centre. Vi har nok haft lidt for lidt fokus på driften. Det er også det, vi har vendt rundt i løbet af det her år. Nu er der fokus på, at de centre, som vi har, skal performe, og væksten skal komme indefra. Vi kommer til at arbejde med sortimenter og koncepter i løbet af 2025, så det er noget, man for alvor vil se udfolde sig i 2026 og fremad.

Når ikke forventningerne fra regnskabet

I 2023 havde Plantorama en omsætning på 618,5 mio. kr., mens resultatet før skat landede på 7,7 mio. kr. Direktøren forventer vækst på toppen, hvilket især skyldes to nye centre, mens bundlinjen forventes at ligge på samme niveau i år.

I regnskabet fremgik det ellers, at "der forventes en omsætning for 2024 i niveauet 715-740 mio. kr. og et resultat før skat i niveauet 30 - 40 mio. kr."

- Vi kommer lidt lavere ud. Stadig vækst på toppen, men bunden bliver nogenlunde det samme.

Derfor peger direktøren i stedet på, at 2026 bliver året, hvor de strukturelle ændringer i virksomheden gerne skulle ses på de økonomiske resultater.

- 2025 kommer til at ligne 2024 meget. Vi har nogle forbedringer undervejs, men det store løft skulle gerne komme i 2026 og frem, siger direktøren med forbehold for, at der skulle komme uforudsete faktorer, som kan påvirke virksomheden:

- Det er selvfølgelig svært at vide, hvordan verden ser ud, men vi kan arbejde med det, vi selv kan gøre noget ved.